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Code: 01-003

Place: Sala-1

Day: 2019-07-11

Hour: 09:30  h.

Area: 01-1 Dirección y Gestión de Proyectos

Filiation: (1) Universidad de Barcelona. IL3

Speaker: MARCOS SERER FIGUEROA
Author: SERER FIGUEROA, MARCOS (1)


Título:
NUEVO MODELO SECUENCIAL Y CONCEPTUAL PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS: MEJORANDO EL PMBOK
Tittle:
NEW SEQUENTIAL AND CONCEPTUAL MODEL FOR PROJECT MANAGEMENT: IMPROVING THE PMBOK


Resumen:

La Guía del pmboK para la dirección de proyectos es el instrumento más citado y utilizado en el mundo de la gestión de las operaciones. Pero la mayoría de las organizaciones no la utilizan estrictamente como guía, y es que, con el fin de universalizar su mensaje, taxonomía y contenido, se utiliza en su redacción el concurso de decenas de expertos que se han de poner de acuerdo, generando un modelo que facilite esa aportación múltiple en cada una de las ediciones que se van haciendo, por lo que, también se pierde algo del hilo conductor, la frescura y la actualidad, que es mucho más realista adaptada al mundo tecnológico y cambiante. Este comunicado intenta plantear, a la luz de la experiencia en decenas de proyectos, un modelo que universaliza más la propuesta sin tener necesidad de provocar adaptaciones constantes y además hace más fácil el proceso por el cual un project manager sabe qué hacer, desde el realismo y desde primer momento, en aspectos como qué es lo más importante y cómo continuar, sea el proyecto que fuere. Para ello se parte del esquema de Áreas de Conocimiento y Procesos y, sobre él, se introducen las mejoras.

Abstract:

The pmboK Guide for project management is the most cited and used instrument in the world of operations management. But most of the organizations don’t use it strictly as a guide and it is because in order to universalize its message, taxonomy and content, it uses in its writing dozens of experts who have to agree in generating a model that facilitates this multiple contributions in each of the editions that are being made, so, you also lose of its unifying thread, its freshness and its validity, that is much more realistic adapted to the technological and changing world. This paper tries to propose, in the light of the experience in dozens of projects, a model that universalizes the proposal without needing to provoke constant adaptations and also makes the process by which a project manager knows what to do easier, from the realism and from the first moment, in aspects such as what is the first thing you have to do, what is most important and how to continue, whatever the project is. To do so, we base ourselves on the Knowledge Areas and Processes scheme and, from there, the improvements are introduced.