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Code: 01-059

Place: Sala de Grados - A

Day: 2019-07-10

Hour: 12:00  h.

Area: 01-1 Dirección y Gestión de Proyectos

Filiation: (1) FH Dortmund

Speaker: KATIA SOFIA JIMENEZ AGURTO
Author: JIMENEZ AGURTO, KATIA SOFIA (1); Nuseibah , Ala (1)


Título:
(I) Gestionar la transformación digital en empresas establecidas: un marco para la implementación.
Tittle:
(I) Managing the Digital Transformation in well-established companies: A framework for implementation.


Resumen:

Todas las empresas a nivel global están siendo afectadas por los cambios disruptivos tecnológicos y los desafíos para implementar este tipo de proyectos están aumentando. Las empresas están forzando sus propias capacidades para sobrevivir y mantenerse al día con los cambios tecnológicos. El objetivo de este trabajo es realizar una revisión de la literatura sobre el campo de la transformación digital; además, vincular estos temas a los campos de Gestión de cambios, Tecnologías disruptivas y Gestión de proyectos. Al investigar la relación entre la gestión del cambio, las tecnologías disruptivas y la gestión del proyecto, se hace evidente que un factor clave de éxito para gestionar la transformación digital es la inclusión de estos campos académicos. Como resultado de la investigación, se propone un marco conceptual con un enfoque principal en el análisis de las capacidades de la organización antes de la adopción de la estrategia de transformación digital. La auto-evaluación de las capacidades de la empresa no garantiza la falta de riesgos durante la transformación digital, pero si proporcionará a las empresas un análisis de sus capacidades para poder mitigar dichos riesgos y tener una transformación digital con riesgos mas bajos.

Abstract:

The global business is being impacted by technological disruption and the challenges to implement these kind of projects are increasing. The organizations are forcing their own capabilities to survive and keep up to date with the technological changes. This paper aim to conduct a literature review of the field of digital transformation; in addition, linking these topics to the adjacent fields of Change Management, Disruptive Technologies, and Project Management. By researching the relationship of Change Management, Disruptive Technologies and Project Management it becomes evident that a key success factor to manage the Digital Transformation is the inclusion of these academic fields. As result of the research, a conceptual framework is proposed with main focus in the Self-Assessment cluster to dertemine the capabilities of the organization before the adoption of the Digital Transformation Strategy. The Self- Assessment does not guarantee the lack of risks, but it will help to mitigate them and thus have a smoothly digital transformation process.