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Código: 01-032

Lugar: Sala-1

Día: 2019-07-11

Hora: 10:00  h.

Área: 01-1 Dirección y Gestión de Proyectos

Filiación: (1) Universitat Politècnica de València, (2) UNIVERSTAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA

Ponente: MÓNICA ARROYO-VÁZQUEZ
Autor: ARROYO-VÁZQUEZ, MÓNICA (1); FERRER-GISBERT, PABLO-S. (2); PACHECO-BLANCO, BÉLGICA (2); ARTACHO-RAMÍREZ, MIGUEL ÁNGEL (2)

Título:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE I+D SEGÚN UNE-ISO 21.500: CARACTERIZACIÓN, ESPECIFICIDADES Y NECESIDADES DE ADAPTACIÓN
Tittle:
R&D PROJECTS MANAGEMENT ACCORDING TO UNE-ISO 21.500: CHARACTERIZATION, SPECIFICITIES AND ADAPTATION NEEDS

Resumen:

La dirección de proyectos debe abarcar todo tipo de proyectos, pero los proyectos de I+D, especialmente aquellos llevados a cabo en Organismos Públicos de Investigación (OPI) y financiados en convocatorias públicas competitivas, deben considerar una serie de factores que los diferencia de los proyectos habituales. En concreto, deben atenerse a normativas y reglas de diferente índole, impuestas tanto por las administraciones (al tratarse de OPI) como por los organismos financiadores. Por tanto, no sólo debemos tener en cuenta los factores inherentes a cualquier proyecto, a la hora de dirigirlo y gestionarlo, sino también aquellos derivados, por una parte, de su condición de I+D y, por otra, de su financiación por programas públicos de apoyo a la investigación. El objetivo del artículo es analizar las características de estos proyectos y en qué medida es válido el modelo según UNE-ISO 21.500 para su dirección y gestión.

Abstract:

Project management should cover all types of projects. However, R&D projects, especially those carried out in Public Research Institutions (PRI) and financed in competitive public calls, must take into account a number of factors that differentiate them from the rest of projects. Specifically, they must attend certain regulations and rules of a different nature, imposed both by administrations (PRBs) and by funding bodies. Therefore, we must not only consider the factors inherent to any project, when managing it, but also those derived on the one hand, from its R&D status and, on the other, from the fact that are financed by public research supporting programmes. The aim of the paper is to analyse the characteristics of these projects and the extent to which the UNE-ISO 21.500 model is valid for managing them.